某次金融業中階主管訓練，跟一位主管聊起來，他表示在「價值觀聆聽」練習中收穫良多，同時也好奇的詢問：「過去 12 年都在 FMCG 產業（Fast Moving Consumer Goods，快消品），剛來金融業不到一年，適應上有點困難。FMCG 要迅速反應市場，強調彈性和靈活度，自己很享受快節奏及充滿創意的環境。金融業則因風險控管為遊戲規則核心，作風較為保守和謹慎。自己過去累積的絕活用不太上，該如何調適？」聽到他的疑問，我想到 Kobe 和 O’neal 的互動。
Kobe 教我的職場升級術
若要談到 Kobe 的隊友，在 2000–2002 與 Kobe 完成三連霸的俠客 O’neal 肯定是其中最知名的，這兩個人組成的 KO 連線三年內把聯盟各球隊殺的棄械投降。想想 NBA 是全世界最強的四百多位球員組成的 29 隻球隊，而這隻球隊竟然能連續三年登頂，難度可想而知。但這個黃金組合最終不歡而散，發生了什麼事？
眾所周知，Kobe 高度嚴以律己，凌晨四點起床練球，場上專注如殺手，每天拼盡全力追求卓越。 O’neal 才華洋溢，但個性較為懶散，練球時往往有一搭沒一搭，常常像個大男孩似的搞笑。Kobe 好幾次公開表示：「如果 O’neal 更常出現在健身房，我們肯定可以連續奪得 12 次冠軍！」或是更嗆的宣告：「我無法了解懶惰的人，因為我們說的是不同的語言。我不了解懶惰的人，我也不想去了解。」而 O’neal 也不認同 Kobe 對待隊友過於嚴格的作法。黃金搭檔最後拆夥，Kobe 直到六年後才跟重組後的隊友們再拿了兩次總冠軍。
「誠信」，其實就是「不失信於自己的價值觀！」
或許你會遺憾黃金搭檔的拆夥，無法取得更佳的歷史定位，但我卻很能認同 Kobe 的作法，因為他非常誠信的面對自己的價值觀。與其勉強接受或忍耐，還不如把話說清楚，磨合一段時間若始終無法為彼此加分，好聚好散不失為一個值得考慮的選項。因為總會有價值觀類似的夥伴等著你尋找，只怕你在勉強中也磨掉了自己的特殊性。若失信於自己的價值觀，帶來的可能是更嚴重的自我認同混淆。
回到開頭的問題，我跟那位主管說：「我們不是社會新鮮人，已經脫離摸索和調適的階段，所以，嘗試將之前的經驗貢獻在此，同時累積幾年，學到不同產業的思維及作法後，就回到自己喜歡的戰場吧！畢竟，人在與自己價值觀一致的環境中，才能彼此加成，最大程度的展現價值並創造貢獻！」他帶著恍然的眼神及微笑的嘴角，釋放了什麼似的回到座位。
你認識自己嗎？你對自己的價值觀抱持誠信的態度嗎？還是在無奈忍耐中，反而磨去了自己的光彩呢？祝你在職場中發光，Just do it！