▋企業訓練課程

● ENTERPRISE COURSE

企業訓練課程

  • 「驅動績效飛輪-解鎖團隊績效九堂課」
Leading Self 自我領導
  • 從大腦神經科學理解「慣性」對個人及團隊發展的重要性，進而對舊有慣性模式產生急迫改變意願
  • 重新認知「改變」的正向意涵，進而願意主動創造改變
  • 理解並練習養成「高成效人士六種習慣」（清晰、活力、必要性、生產力、影響力、勇氣）
  • 透過「典範對照法」建立個人典範，加速驅動自我學習與成長速度

  • 從理解自己的「英雄旅程 Hero’s journey」 中得到積極面對挑戰、加速前行的動力
  • 掌握「無限模型 Limitness Model」，透過「無限心態、無限幹勁、無限方法」三面向的鍛鍊，破解限制型思維、找到動力來源、並得到從平凡到非凡的實際提升作法

  • 以「自我領導力 leading self」為核心概念，促使參加者由內而外展現領導力
  • 掌握「績效金字塔」，理解並練習提升精神能量 / 心智能量 / 情緒能量 / 身體能量的實際作法

Leading Others 團隊領導
  • 覺察「領袖動機」，區分以獎賞為中心或以責任為中心領導者的差異，進而掌握優秀領導者的五種必要作為
  • 理解「心理安全感」為何是高成效團隊第一要素，並掌握打造團隊安全感的實際作法
  • 掌握「一對一輔導架構」，學習目標設定、讚美肯定、高效回饋技巧，提升組織執行力
  • 透過能力及難度兩向度精準判斷員工狀態，使用「心流理論」有效引導夥伴加速學習及成長

  • 透過活動及引導，促使參與者熟悉「問題解決四步驟」
  • 引導參與者熟練四步驟之工具方法，並嘗試解決工作中實務問題
    • Step 1: 能辨認問題是「真議題 or 假議題」，並集中火力在真議題
    • Step 2: 能理解「看問題的五層次」並找到問題背後的系統性原因
    • Step 3: 能操作「系統思考六步驟」並找到解決問題的高槓桿解
    • Step 4: 能掌握「提升執行力四步驟」

  • 透過「高效領導槓桿原理」反思自身領導作為對被領導者是屬於高效領導還是低效領導
  • 學習「情境領導」，彈性調適領導風格及輔導員工的作法，以充分發展四種不同類型的員工
  • 掌握「激勵」技巧，驅動夥伴深層工作動機，進而創建主動積極的團隊
  • 建立組織「成長心態 Growth mindset」，進而打造快速成長的學習型組織

  • 從「撥雲見日圖」看見造成對立的假設及觀點，進而能理解及尊重差異
  • 從「解決對立四法」學習系統化找到新共識的有效作法
  • 掌握能有效轉換能量焦點的「調頻領導力」

Leading Change 轉型領導
  • 掌握影響力的基礎：「信任！」
  • 理解「影響力八來源、九戰術」，檢視影響力的來源及使用方法
  • 使用案例實際演練「四種影響力風格」
  • 整合課程所學，針對影響對象實際撰寫「影響力計畫」，以確保課程所學能立即使用

  • 理解「企業文化」對於組織發展的重要性
  • 透過知名品牌的啟發和「企業文化解析」，辨認自身組織的企業文化屬性
  • 引導參加者思考企業的「核心價值與信念、目的、使命」，進而「打造組織願景」

聯絡我

回到頂端