離開企業，擔任自由講師兩年半（2019.3.1 至今），中間還碰到兩次疫情共放假 3-4 個月。截至目前總共執行 154 場次、總時數 1083 小時、學員總數 5272 人次。課程品質與評價都持續提升，生活與工作也平衡的不錯。
即時階段性成果不錯，但我也反思到幾個講師職涯的危機：
講師職涯的危機
- 講師的核心是體力活：一天站七小時是家常便飯。連續兩天課程回家只能躺平，連續三天課程就有消耗「真氣」的感覺…
- 人在講台上才有酬勞：講師不是餓死、就是累死，有講課才有收入，長期而言是越走越萎縮的事業，我還能這樣講課十年、二十年嗎？這樣跟在企業內工作相比，是不是風險更高呢？
- 樣樣精的誘惑：根據經驗和能力，一個講師能深耕的領域其實非常有限，一個講師有 5 門熱賣主打課其實就差不多了。但有時已有信任關係的客戶找你課，主題不熟悉、或沒實際經驗，要接嗎？當然，透過快速閱讀及整理相關書籍，絕對可以生出課程，還能賺錢，好像是門不錯的生意，但，這真的是合適的嗎？
- 講課容易、做人難：講道理很簡單，但要能實踐自己講的道理是難的，這卻也是講師最好的修煉。言行一致是我的核心價值觀之一，千萬不能教人是一套、自己生活卻是另外一套
講師職涯的轉機
危機就是轉機，根據上述危機，2022 我打算繼續進階這些能力：
- 生理狀態持續進階：過去一年健康減重 15 kg，明年要繼續精壯，以確保能應付講師工作的體力活。同時，若是移動距離太遠，不符合成本效益的課程也不要勉強接
- 發展更完整事業體：透過個人品牌的形塑，擴大知識工作者的事業版圖，建構被動收入系統：網站、無償分享 know how、圈粉、出書、公開班、企業輔導…都是接下來一年要持續進化的範圍
- 面對樣樣精的誘惑，經過一年的摸索，我現在的想法是：談自已沒有經驗和實戰成果的主題，其實是把自己的商業信譽放在高度風險，是把客戶的信任與自己的收益放在天平兩端做賭注。只是，要如何回應那些已有信任關係的客戶提出的需求呢？（e.g.合作已久的客戶問我能不能上行銷課、商業談判課…？）。這部分，很實際的，要建構自己的講師人脈圈，以更完整的服務客戶的多元需求。今年有計畫性的已加入兩個新團體，明年繼續努力！
- 自己做不到的、就不要去教別人：對自己的言行一致設下更高的標準！
針對第二點，經過很多研究，我想要參加 12/19（日）于為暢「個人品牌大帝國」實體課程，有人想要一起團報嗎？個人報名 22,000、兩人團報一人只要 17,000，挺划算的投資
有想要一起學習與實踐「個人品牌」的夥伴嗎？