延續自己的習慣，每年年底來盤點反思一下當年度表現～並將學習帶進下一年，以創造持續的成長！

Performance

• 1.授課 data
  • 總堂數：85 場次
  • 總時數：471 小時
  • 總人數：3517 人次
  • 線上課總時數：69 小時
  • 平均鐘點價 +163% vs LY
  • 年度收入 +223% vs. Nike 最後一年年薪
• 2.數位工具 data
  • 公司網站已順利上線，今年有好幾堂課程都是客戶透過網路自己搜尋來的
  • 「Kobe 教我的職場升級術」已達 577 次下載（還沒下載請點這裡）
  • 「逆境領導力 21 天練習」已有 86 人次訂閱，開信率達 79.44%
• 3.創新與突破
  • 研發新課程共 4 堂
    • 激發領袖潛能、成為自己的教練
    • 超凡影響力
    • 從平凡到非凡的英雄之旅
    • 從個人到團隊的高效領導力
  • 聘請個人品牌顧問：研發音頻課（進行ing）、線上影音說書（進行ing）…等，延伸發展知識工作者完整個人品牌
• 4.學習 （今年所有參與的課程品質都非常高，全部大推！！）
  • 于為暢 – 個人品牌大帝國(2021.12)
  • Wally – ATD 人員績效改善證書課程(2022.3)
  • Wally – AL 加速式學習法(2022.4)
  • Wally – 案例萃取(2022.5)
  • Wally – ATD 諮詢技巧證書課程(2022.6)
  • Tony Robbins – Unleash the power within 激發無限潛能(2022.7)
  • 周震宇 – 聲音表達基礎班(2022.7-9)

Key learnings

1. 人生的加減乘除
   • 今年最重要的體會：工作和人生一樣，都是不停在經歷加減乘除的過程
   • 對我自己來說，35-40 歲之前多是在「加」，動作比較多屬於「累積」，累積學歷、累積工作經驗、累積 milestone、嘗試與拓展
   • 35 歲之後，「工作之於人生的意義？」這個主題越來越清晰，逐漸體會到減法的重要，因為更清楚自己的想要與不想要、適合與不適合，於是開始實踐一種自己最嚮往的「極簡主義 esstialism」，也就是加減乘除的「減法」生活
     1. 書櫃：藏書量不超過一個 200cm*80cm 的書櫃（目前已接近爆滿）
     2. 衣櫃：全部服飾、配件不超過一個 230cm*100cm的衣櫃（目前還有 1/3 空間）
     3. 資料：持續研究數位工具(e.g. Notion)將所有資訊上雲端且能自動彼此連結，不佔據實體空間，也不佔據人工整理資料的腦容量，用最簡單的方式來管理資料
     4. 其他物質：能不要就不要、能少就少，以符合需求的最低線且不費心為原則，
        • 把物質佔據的空間換成房價，就會很有動力去減法，e.g. 一坪空間的存物需要的費用是50萬起跳，值得嗎？
        • e.g. 車能開的開心、有符合需要的科技輔助、夠安全，隨意停著不用擔心它，就是對我來說最好的
     5. 人際：有意識的搜尋及結交能提升人生各方面品質的朋友、有意識的排除價值觀差異大或不合適的朋友
     6. 客戶：願意以符合收穫的對等價值交換服務的客戶就用心經營，其他就「我那天已經有安排了，抱歉…」
2. 2023開始，更想實踐一種「乘法」生活，乘法的意涵就是更有效率的放大，投入少、回報大，其實就是一種複利的概念。複利養成，2023 我想要做的是…
   • 養成好習慣、排除壞習慣：
     • 習慣是人生最重要的複利，擁有好習慣，每一分鐘都是在累積人生資產；擁有壞習慣，每一分鐘都是在消耗人生資產（可怕的是有時候自己不知道自己有哪些壞習慣）
     • e.g.溝通習慣好，每次跟人互動都在累積人脈；溝通習慣不好，每次跟人互動都是在消耗人脈…
   • 繼續瘋狂學習：
     • 學習帶來的複利非常可觀，而且越早學會、能享受的複利期間越久
     • 舉例來說，20歲學好英文，接下來的人生都在享受英文很好的複利，40歲才學好英文，就比20歲才學好英文的人少累積20年的複利（os:43歲還學不好英文的話…）
   • 讓別人贏：
     • 主動創造更多的機會並讓給別人，塑造一個多贏的局面。明年想多接觸業界不同授課主題的講師們來共同服務客戶，以客戶為中心的建構更完整的服務圈
     • 知道自己經驗和能力是有限的，不用事事都自己來，讓利出去、皆大歡喜

Next year plan

• 繼續完整個人品牌
  1. 成立 FB 粉絲團，以區分工作與生活，現在發文都不常曬老婆和曬小孩了…
  2. 穩定發送電子報，累積 1000 名以上穩定收信開信閱讀者
  3. 完成一堂以上音頻課程
  4. 完成一堂以上線上課程
  5. 除了企業內訓之外，開立兩堂以上的公開班
  6. 持續定位主軸、建構更清楚的訓練/諮詢系統